准备接一个 his 的建设，是不是个大坑，而且要替换原来 2 ，3 家医院的 his 。
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NewExist 8 days ago
只能说想想就可怕
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jmys 8 days ago
一座座的屎山，这种特殊场景的业务稳健是第一位，然后后面应该还会有甲方无尽的各种在立项之初不提的奇葩需求，只能说大团队无所谓无非任务分配下去大家按需求搞就好，小团队估计会掉光头发
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wtcs 8 days ago via Android
做过一个医院的 DRG 项目，只能说医院和政府机构一样，流程复杂，回款慢，甲方需求不明确等诸多问题，最后结果就是没干成
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leegradyllljjjj 7 days ago via iPhone
我做过这种项目，医疗器械行业的，这种项目最大的难点既不是屎山，也不是技术上的问题，而是客户根本不知道自己想要什么，自己的业务都搞不清楚
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chouyee 7 days ago
个人能接到这种活？二包吗
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200dev 7 days ago
哥们，这个你如果觉得吃力可以一起干，之前在 HIS 行业干研发 13 年，你们几个人 ，要是能替换下来算是一个长期业务了，搞起来
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x1x2 OP #3 ，#4 没错，这两个问题很头疼
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x1x2 OP 一个是需求侧很难统筹和推进，一个是资金侧风险也不小。
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superfatboy 7 days ago
虽然我也在这个行业，但是不接触 his ， 就从平时和他们对接的经历来说， 只能祝你好运了！
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Paracosm 7 days ago
我已经从 his 这种天坑跑路了，做完之后还有数不尽的工单，我工作这么多年最噩梦的半年
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v00O 6 days ago
我了解的最近几年 his 服务商已经死的差不多了，能活下来的要么能拉来投资，要么是能营收支出维持平衡
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feifeichen 4 days ago
干过三年 his 研发，当时直接去医院驻场开发的，最大的问题是需求收集和实施，这东西做到后面就是慢慢磨，磨完一个功能磨下一个功能。研发周期基本上是短不了
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