现在有一种论调，就是领导不要自己干活，自己干活当不好领导。
同一个公司，三年内来来回回换个 3 个领导
第一个领导有点老黄牛，每天不是在开会就自己写代码，键盘敲得比打字都快。那时候的 AI 还没 agent ，他能给技术 support 和 decision ，但有点卷，会催活。对跨团队 peer 怼得厉害，对上面汇报没啥花活。
第二个是略懂技术，但下发任务后啥都不管，让你们自己做，给不了技术上的 support ，纯 people manager 。和跨团队的 peer 交流时对自己认定的事情比较坚持，对上面汇报也比较强势
第三个现任也是略懂技术，但下发任务后会盯进度，给不了技术上的 support ，和跨团队的 peer 交流很客气，拒绝较少，对上面汇报要做的 PPT 很认真。
三者各有各的特点，不评价好坏，但我在想如果我有一天管理技术团队的话，我大概也是第一种。但如果我是中层，面对技术领导的汇报，能不能愿意接受第一种的方式，不可言说
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NetworkManager 15h 46m ago
领导要统筹、把握核心、合理安排人员、合理规划时间，而不是啥都自己干、也不是只会瞎想、更不是瞎指挥，作为技术领导，一定要懂技术。
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keepfun 15h 41m ago via Android
喜欢第一种。我也有你这差不多的经历。
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94 13h 9m ago
其实之前 V 站有一篇文章 /t/915723
主要就是要看领导是不是一个好领导，得看他对内能不能给团队带来好的氛围、消化团队内的各种问题。对外能给团队争取到资源。 技术力极强的超级个体很难做到这些内容，除非真的是天降猛男。 |
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opengps 12h 57m ago
不同的环境适合不同类型的领导，这三种我都遇到过，但我最佩服的是不懂技术，懂 PPT 的，那时候带着我们一帮刚毕业的年轻人时候似乎只是在玩，但我们真的自己知道干什么
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Admstor 12h 46m ago
第二种如果基本的逻辑没问题，其实很好的。坚持就说明不太会被别的团队影响，你们内部相对稳定，不该你们做的不会乱接。对上强势说明他能抗得住压力，不背锅
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ddvmonster123 8h 2m ago
领导做好两个维度的事情。
1.管好人，带好团队，了解每个人的想法合理安排好每个人。 2.做好事，项目进度、风险，向上汇报... 领导要是自己还在干活的话，上面两个维度基本上是干不好的，时间根本不够用... |
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