产品经理——“就是要找人来干你们这些程序员不爱干的活”

同学 A ，北京某高校英语硕士，毕业前实习高中英语老师，背离了成为人民教师的愿望，毕业后加入帝都某社交网站成为产品经理……

同学 B ，某高校护理专业毕业，在医院手术室工作 1 年后，突然找到自己人生目标，决定加入互联网大军，成为一名光荣的产品经理……

朋友 C ，某高校海洋资源类专业本科毕业，从事一年销售后，毅然来到帝都，成为某互联网公司产品经理……

同学 D ，计算机专业硕士，毕业时被某社交网络公司录用为产品经理，但放弃转而进入银行工作……

乱世还在继续……

我问了很多人，为什么做“产品经理”，答案概括为：好听，门槛低，行业热。

“经理”听起来真的很唬人。门槛也真的好低，会写文档，会 P 个原型，下几个 app 体验一下——竞品分析。

很多企业对产品经理的定位很低，甚至基本干的就是“助理”的活儿。也许这些企业里，真正定位产品的是老板，是拿钱养员工的股东，不是“产品经理”。 我前主管说了一句很深刻的话，“就是要找人来干你们这些程序员不爱干的活”。

一批批抱着改变世界理想的青年乘着互联网+的小船来到这个领域，可是低头一看遍地是跟自己一样的门外汉，遍地是一模一样，同质化严重的“产品”。想要找个人学习经验都难，于是只好求神，终于神出现了……张小龙横空出世。

国内讲“体验”必提微信。张小龙虽然不是神，但我相信张小龙假如会分身，也绝不愿意让分身去做一个跟微信一模一样的东西。可是看遍国内，到处是微信的影子。产品经理们开始追随禅师的情怀，把一些早年做软件的基本原则当成新发现到处传教。逢人便夸口“用户体验”。见别人这样设计好看，就学过来。

新手学习禅师打坐的方法就是模仿举止，甚至学到禅师放屁时右臀部轻轻抬起的小动作。”形“同而”神“离？不重要，先混个形似吧。

其实呢，产品经理也很无辜。我们从小被教育的模式，就是大量背书做题，做到考试题一眼就认得出来。以这种思考模式，就算有行业经验的老手，也难免落入抄袭的恶性循环。不只是产品经理，整个行业都需要成长。

程序员也是这样堕落。培训班出来的，中途辍学的，大学只写过 hello world 的程序员们，搞不清自己存在的意义，把大量黑锅丢给产品经理，对他们来说，产品失败了，都是傻逼 PM 的错。产品经理苦笑。老板怒了，你们这群废物，我市值一个亿的创意都被你们糟蹋了！

与其说是乔布斯开启了全民“产品经理”的时代，不如说“产品经理”只是个思维理念，理念向行动转化的过程中，大部分人并没有乔布斯的经验和思想，于是“产品经理”的职责被一层层分摊到各个职能环节，从 CEO 到项目经理，再到程序员，设计，产品，每个人身上都沾上了“产品经理”的职责，但是每个人都觉得只有“产品经理”才应该对此负责。

你们是择业压力下被迫逃离”故土“的拾荒人，你们是互联网投资泡沫的受益者，你们是短视的初创公司没搞清状况时的背锅侠。