就是，找一个更难的问题抛给他。

最近在强推新技术，同事 A 都不看 wiki ，老是问我用法，进度严重拖沓，只好下午吧所有的问题列出来，把一个折腾了两天的问题提给工头，请求技术选型支持，结果工头一发挥，想出了比现行方法更复杂更繁琐的方案，然后回来折腾了一晚，问题解决。

得到的教训：

1. 强推一项技术的时候，必须咬定青山不放松，假装没有回退备选方案。
2. 对强推的技术足够了解，可以解答各种问题，显示出新技术的优越性。
3. 分配任务时关键业务最好自己把控，以免影响进度。

正经点说，解决 “对方抱怨技术难题无法解决” 时的解决方法 通常就是 找一个“别人可以做到”的事例反驳，至少这招对我有效，因为这个时候我必须背负起作为程序员的自尊。