试用期碰到不合适的同事，辞退他是一种什么体验？

最近刚入职的一个同事，发现实际工作中的能力和面试时接收到的信息有差距，考虑人事介入辞退，并提供下面基于事实总结的原因:
1 、经验不足，无论技术的还是工作态度的积累已有经验，都比较短视，培养矫正成本高（主要是针对其工作中不好的一些习惯， Activity 和 Adapter 之间用 Perference 传递数据；按钮异步操作用 Eventbus 来实现；修改其他人代码第一件事就是用格式化工具做代码格式化，但格式化后不一致非常多，造成代码比对困难，并且坚持这是习惯）;

2 、面对新的问题，没有有效的解决问题的思路，缺乏足够独立的思考,不具备独立工作能力（主要是针对碰到的新问题，自己不思考，一句已经 baidu 过了，然后就是不会了）。

3 、代码方面，逻辑混乱（逻辑问题多，自己说的逻辑和实际写出来的逻辑不符，两次代码检视都出现代码逻辑问题），代码质量差， BUG 很多，不能有效的识别并解决问题，和不能在在计划内完成开发(主要包括：项目中需要协调其他人来解决 BUG 、功能不能实现)。

以为理由很充分了，但还是感觉某种不适。

主要纠结是：
1 、面试过程中是否能识别这些问题，为什么到了试用期才提出来？
面试时已经知道他经验不足，但对一些基础问题的考察认为是值得培养的，试用期的表现却说明了感觉培养成本高，或者说不值得培养。
面试过程中是否有有效的方法识别这些情况？

2 、个人情感方面觉得不能接受？
换位思考，如果我试用期也是这种表现，是不是也是被辞退的？为什么会产生这种问题？是否需要给继续培养的机会？