为什么很多人不敢说不

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以下内容并不是因为玻璃心或者抱怨之类的负能量，只是感慨一下一些公司里的处事

事情是这样的， A 让我给他写一个 React 的管理后台的前端，为什么让我写， A 说我能力还可以，可以胜任。我自己呢，对 React 也写过一些公司业务。但是现在距离上次使用 React 已经有三个多月了，这么长的时间里，别说 React 了，前端我都不在去关注了。所以在写代码的时候，进度有些慢，加上项目才接手。所以一个页面，我写了 1.5 天。之后 A 和我交流说，你进度太慢，问我这个项目还继续写吗，我说，我目前更关注后端，不想继续了。 A 说好。

事情还没完！第二天上班，组长找我传达了技术领导的意见，说我之前一个项目搞得时间有些长，自身有问题，说我对业务的技能有待提高而且要注意自己。之前的一个项目是怎么样的呢，业务很简单基本就是曾删查改。为什么搞了很长时间呢，产品经理换了两个，写了大量的数据迁移脚本。现在这个项目还在写脚本迁移数据。。。

通过这件事我还是感受到了公司里的一些不好的东西，之说以在这里写出来，我觉得为什么很多人不敢说不，我现在找到答案了。但是我不会改变。我不惧什么，我有技术，和学习的能力。

Supplement 1 · Sep 22, 2016

文中所说的之前那个项目并不是这个React前端任务。是在React之前的一个项目。这个项目做了好久，领导并没有责怪，因为产品换了两个，版本开发了3版，一大堆迁移脚本。就是因为我拒绝了此次React开发任务，领导才以那个事说起。

React

脚本

项目

迁移

24 replies • 2016-09-23 11:43:11 +08:00

tracyone

Sep 22, 2016 via Android

雅美蝶

soland

Sep 22, 2016

自身能力越强，就越敢说不

ho121

Sep 22, 2016 via Android

拿钱办事，不问为什么

davy1995

Sep 22, 2016 via Android

其实有的人不仅是不敢说不，还能嘲讽敢说不的人。常见发帖吐槽受不了 996 ，总有人嘲讽我 9107 什么好几年了， 996 算什么。

lecher

Sep 22, 2016 via Android

做项目的时候，如果需求有估过交付时间节点，并且你也按时交付了，没有任何问题，至于后续需求调整造成的延期，更应该找产品的

liangguan5

Sep 22, 2016 via iPhone

@davy1995 “吐槽受不了 996 ”这不是说不，辞职走人才是

Sep 22, 2016 via iPad

孤芳自赏的结局往往是顾影自怜，调整心态积极交流并加强人际建设才会更好的发挥您的才华并保护您的利益。莫轻易敌视，很多时候只是一场误会，学会理解不同立场、不同认知所带来的差异。祝您快乐！

ma125125t

Sep 22, 2016

@PP 👍

qwer1234asdf

Sep 22, 2016 via iPhone

@PP 学习了

SuperMild

Sep 22, 2016

接任务的时候一定要问期限啊，估计一下能不能完成，然后，一边做还要一边看进度，发现可能来不及要马上提出。这不是敢不敢说的问题，期限太紧来不及的话不说不行啊，结果会完不成啊，只能说不啊。如果事前确认过期限，在到期之前完成，别人无话可说。

比如你之前的任务，如果你确认了期限，中间发生了换经理、迁移数据的事情时，你当时可以马上向领导反映这个问题！说这会导致延期，并且再次确认延期到什么时候。这样一来，你当时反映过这个问题了，现在领导根本无法说你慢。