想要做一个思科业务和管理的案例分析，想了解一些他们的内部的管理机制，管理风格，有没有内部人士请指教

我们的案例主要想从以下六个方面进行了解 a.思科的福利待遇如何？是否不论职级，大致相等？如果我们新人过去是否可以直接享受 b.公司的全员猎头具体是怎么做的？ 我们推荐的奖励大概是怎么样的？ c.在企业业务转型的时候（如向云业务转型），在管理&薪酬上有什么调整？会影响我们的稳定性吗？ d.公司在海外拓展的时候，比如来中国开拓业务的时候，是怎么激励人才的（比如薪酬是怎么给的） e. 他们在开拓业务的时候是按照行业先开始拓展的（比如按照电信业，金融业……），还是按照合作伙伴（渠道）进行拓展？ f.他们对于海外的员工，比如中国（重点是销售人员）如何进行管理的，薪酬怎么定的？ 麻烦各位帮忙下了~