如题,突然想到的,非那种 BAT 或千人以上级别的,对于刚起步的创业公司,如何稳定员工?
作为公司负责人,如 CEO 和 CTO , Leader 之类的,会和即将要离职的你谈谈,公司改进方面的问题吗?
对于刚进一家公司的员工来说,看到公司的一些员工比较懒散,执行力不够,会有其他想法吗?
一个员工会因为什么情况离职?
比如楼主离职的原因是,在一家公司太久了,待遇倒挂,看不到前景,技术氛围不大好,虽然自己也努力做些团队方面的建设。
作为公司负责人,如 CEO 和 CTO , Leader 之类的,会和即将要离职的你谈谈,公司改进方面的问题吗?
对于刚进一家公司的员工来说,看到公司的一些员工比较懒散,执行力不够,会有其他想法吗?
一个员工会因为什么情况离职?
比如楼主离职的原因是,在一家公司太久了,待遇倒挂,看不到前景,技术氛围不大好,虽然自己也努力做些团队方面的建设。