近年创业行情不太好，刚好一个供应商极力邀请了好多次，在接触了几次后决定慢慢退出创业（慢慢）。去之前一个同学让我认真考虑下，另外一个师弟也这么说。不过基于对创业行情的不乐观以及对新工作所能带来的空间的期待，最后还是决定移位。
然而，蜜月期是如潮地短暂。鄙人社交能力偏弱（这也是导致创业一直没什么起色的原因），主要能力在专业技能上。当初谈的时候给我的定位也是在技术支持这方面，然后兼带辅助销售下产品。刚开始的时候，是介绍了两个客户让我去跟进。然而一个月不到的时间， Boss 就慢慢敦促我去开客户（什么!!!）。因为我是这个行业专业出来的，专业方向也是对口的，关键是我在这行的校友关系多，当初这个供应商找我的主要原因估计也是看中我的人脉资源。但，当初谈的时候完全不是这回事，我要做业务的话就完全没必要来这公司，我自己公司都需要跑业务呢！从开始的敦促，逐渐发展到催促，然后有点发脾气的样子，不断地问我对自己是怎么定位的（操，当初的定位还是你说的，我才过来）。我基本上默不作声，因为如果一扛上可能就马上翻脸，这个就没什么必要。这段时间把我安排到一个经销商那里，说是和别人合作，名义上是技术服务，实际上还是去推销产品，开发客户。期间 Boss 在办公室接待过几个有意向合作的业务员，从谈话中已经完全明白，让我过来完全是看中我背后的人脉资源，所谓核心技术骨干只是借口，随便这个专业出来的就能做。麻烦忽悠人进来也要花点时间和费用麻痹下的神经反射吧！才一个来月，就阴谋败露。最不能忍的就是每天要汇报工作，发第二天的行程计划。费用上，前半个月是倒贴的（下半月入职），正式的第一个月的费用还没算出来，如果除去油费什么的，估计也没多少剩。做下来的这 2 个半月可能还不够我公司一个月的盈利。唯一的收获就是周围跑跑，拓展了这个专业的视野。经验教训都是时间和金钱换来的。
现在已经计划好离开了，五一之后就摊牌，没必要用自己的资源为他人作嫁衣裳。空耗了 2 个月，还好可以迅速了结。
然而，蜜月期是如潮地短暂。鄙人社交能力偏弱（这也是导致创业一直没什么起色的原因），主要能力在专业技能上。当初谈的时候给我的定位也是在技术支持这方面，然后兼带辅助销售下产品。刚开始的时候，是介绍了两个客户让我去跟进。然而一个月不到的时间， Boss 就慢慢敦促我去开客户（什么!!!）。因为我是这个行业专业出来的，专业方向也是对口的，关键是我在这行的校友关系多，当初这个供应商找我的主要原因估计也是看中我的人脉资源。但，当初谈的时候完全不是这回事，我要做业务的话就完全没必要来这公司，我自己公司都需要跑业务呢！从开始的敦促，逐渐发展到催促，然后有点发脾气的样子，不断地问我对自己是怎么定位的（操，当初的定位还是你说的，我才过来）。我基本上默不作声，因为如果一扛上可能就马上翻脸，这个就没什么必要。这段时间把我安排到一个经销商那里，说是和别人合作，名义上是技术服务，实际上还是去推销产品，开发客户。期间 Boss 在办公室接待过几个有意向合作的业务员，从谈话中已经完全明白，让我过来完全是看中我背后的人脉资源，所谓核心技术骨干只是借口，随便这个专业出来的就能做。麻烦忽悠人进来也要花点时间和费用麻痹下的神经反射吧！才一个来月，就阴谋败露。最不能忍的就是每天要汇报工作，发第二天的行程计划。费用上，前半个月是倒贴的（下半月入职），正式的第一个月的费用还没算出来，如果除去油费什么的，估计也没多少剩。做下来的这 2 个半月可能还不够我公司一个月的盈利。唯一的收获就是周围跑跑，拓展了这个专业的视野。经验教训都是时间和金钱换来的。
现在已经计划好离开了，五一之后就摊牌，没必要用自己的资源为他人作嫁衣裳。空耗了 2 个月，还好可以迅速了结。
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