月初跟经理提离职，谈了一回，大概就是现在大环境不好，但是公司还能让你吃的了饭，比其他的强多了之类的，最后反正说留一个月
放假前经理终于安排交接，然后去会议室里相关的一群人也来听下。结果第二天公司副总发消息说让我过去一趟
大概就是昨天我也去听了，觉得还不错，然后想让你留下之类，有什么不满意的说，不管什么问题，说出来就给解决 。。。。
其实目前走肯定是想走的，就是大家尊崇的六字真言。但是第二次谈话感觉有点诧异，一般之前离职都是说好了就靠时间走，头一次还要换一个人谈。。。又不是面试，还要经过几轮的。。。
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LouisGuo Jun 26, 2020 via iPhone  5
谈话次数和你的不可替代性成正比
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SpringBlossom Jun 26, 2020
你留下确实可行，但是领导心里一定也有芥蒂。自己多考虑下。
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skyleft Jun 26, 2020
这真是矛盾 你不提离职他们感觉不到你的重要，你提了离职他们后面可能不想你这么重要了
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DelayNoMay Jun 26, 2020 1
提离职就是开弓没有回头箭的
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ruoxie Jun 26, 2020
上家谈了四次，主管单独两次，主管+总监一起两次，离职一个多月后和主管聊天还叫我回去
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Pichai Jun 26, 2020 4
提了离职了就早点走吧！公司肯定已经再找替换你的人了，只不过短时间内没找到可以替代的，所以采用缓兵之计。
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komorbi Jun 26, 2020
开弓没有回头箭
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s1th Jun 26, 2020 via iPhone
人事，自己部门经理，总监或副总，3 次吧
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DinoStray Jun 26, 2020 via Android
唉，情况和楼主相似，看了大家的回帖有点。。。
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TimeRain Jun 26, 2020
提了就走，老板肯定心有芥蒂了，现在只是权宜之计
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zexinwu84 Jun 26, 2020 via Android
有合适的去处为什么留下来？经理让走副总经理，留下来还是给经理干？
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utodea Jun 26, 2020 2
组长谈一次---问原因挽留并给隐性承若，
主管谈一次---问需求可调整工作内容并挽留， 组长再谈一次---分析形势并挽留， 团队内核心谈一次---挽留， 隔壁大团队的主管----问是否要转岗， 主管再谈一次--分析形势并挽留， 主管的主管谈一次----问原因但未挽留， HR 谈一次问原因并挽留； 消息传开了，好几个团队 leader 问有没有兴趣转岗 HR/组长 /主管 /主管的主管分别再次确认是否要离开（非谈话） 正式开始进入交接期,各自安好.... 真正能满足你核心需求的估计也就是主管、主管的主管，很多时候这种事情开弓了就没有回头箭了 |
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20015jjw Jun 26, 2020 via Android
有什么不满意的说，不管什么问题，说出来就给解决
那就工资 x10 呗 |
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drackzy Jun 26, 2020
挽留是因为你是能干活里最便宜的
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TimeRain Jun 26, 2020
开个玩笑，你就说我要月入至少 10 万，看公司还留不留你，如果公司还留你，并且不是缓兵之计，那我无话可说了，老哥的地位真的很重要，基本是属于老哥的去留能决定公司的存亡
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utodea Jun 26, 2020 1
@deadlock 谈话次数和你的不可替代性并不成正比，，不可替代性取决于公司愿意付多少钱给你。
谈话次数之所以多主要是重新招一个合适人的人的成本远比花一点时间留一个人的成本低的太多了。 谈个话下面的人花个 20 分钟不到，多谈几次也花不了多长时间；而招一个人呢需要干活的人、主管、高管、隔壁 BU 的高管、HR 花大量的时间去面试，一堆人里挑一两个，人家还不一定来，来了还不一定能转正，转正了还不定能 hold 的住。 所以还得看公司愿意给你涨多少钱挽留你才是真的（狗头） |
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loophole12 Jun 27, 2020 via Android
@utodea 老哥一看就是阿里的
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shachengpo Jun 27, 2020
提出来走了，就一定要走了，别听什么留下这种。
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