[创业小“故事”] 昨天开始进新的团队成员了，在引导入职的时候发现了流程的问题，所以总结了下过程中的一些问题，做了个文档来指引.....

这个是之前总结失败的分享帖子，感兴趣的朋友可以看看。

坐标「郑州」，作为一个 7 年产品我又叒出来创业了！简单分享前几次创业失败的原因，与君共勉。

把公司视为产品，用户角色：团队成员、投资人、客户，针对不同的角色从体验感上升级，并且执行。

客户的话准备做两份公司介绍 PPT，一份是传统项目型客户，PPT 主要提现严肃严谨和专业性，资质和案例展示。一份

针对创业类客户，主要体现团队的年轻、活力、创意、加案例展示。

团队成员，公司的发展方向还需要一份，目标分为：短期目标、中期目标、长期目标、大家要有方向性，不让团队成员

感觉没有方向，不知道要做什么，模棱两可绝对不可取。如果有机会会持续分享我的小故事。

欢迎大家加我微信沟通！