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BeijingBaby PRO 踩着别人上升的领导，是好领导吗？
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stt66 Oct 12, 2023  5
就怕出了业绩功劳全是领导的，锅都是开发的。拼命给领导升职加薪，自己背上 kpi ，成了背景板。哈哈哈哈
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JimmyYan2019 Oct 12, 2023
这是 PUA 类型领导
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poorAshenOne Oct 12, 2023 5
一将功成万骨枯 ~
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vueli Oct 12, 2023 13
我们现在就是这种领导，手底下的人他难道不知道是多少钱招来的吗？ 让奔波霸去抓唐僧？
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jiminjohn0402 Oct 12, 2023
我们现在也是，而且基本领导都是，简直噩梦
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netty OP @BeijingBaby 叫能出成绩的领导就可以了
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malagebidi Oct 12, 2023
如果领导只追求结果，而不考虑员工的工作负担、压力和福祉，可能会导致员工不满和疲惫，这也被认为是不负责任的。
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netty OP @jiminjohn0402 那是公司文化出了问题了，整个公司都这样没救了程序员们
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taevas Oct 12, 2023
施压虽可耻但有用
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netty OP @malagebidi 一线只能默默干活，少不了背后一些抱怨的声音。我不叫佛系，能成长有收获更重要。脏活能少一点最好
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taevas Oct 12, 2023
没代价随便搞，反正都不离职，反正只有员工个人的评价，无足轻重
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netty OP @taevas 大实话，公司整体每一层级看的还是结果。公司第一目标是赚钱，不然怎么养我们，我们也需要钱啊。个别领导如此，对公司来说问题不大，甚至是某个阶段或某种打鸡血部门所需要的（如前线的销售）
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jiminjohn0402 Oct 12, 2023
@netty 本来就没救了，这个行业为什么叫码农，就注定了位置，只能不断模仿，不会有任何实质创新，外部有啥我们在模仿一个差不多的，永远不会有希望
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bclerdx Oct 12, 2023 via Android
OP 请说：冲你妹呀冲。
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bequt Oct 12, 2023
今天干明天干后天干，干干干猝死。
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fregie Oct 12, 2023
这只能说明管理能力严重不足,不了解项目进度和工作量
称职的管理能力是能充分把控项目的进度,每项工作开展之前就已经能大概预期和沟通好完成时间,完全没必要在过程中来"冲冲冲" |
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43n5Z6GyW39943pj Oct 12, 2023
自己上去,不照顾底下兄弟,chishi 去吧
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inhzus Oct 12, 2023
如果成绩做得好，能让做事情的员工也搭顺风车晋升，那就还好。但现在的环境晋升的机会太少了...
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silencil Oct 12, 2023
我这个公司在国内应该是神仙公司了吧，领导让填下提测时间，由于之前大改版没上测试环境，我说上环境需要我花很多时间准备环境，干脆等全部需求写完再上，领导说不着急，主要保证系统稳定，现在都是自己自由安排时间上测试。
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nazhenhuiyi294 Oct 12, 2023
你也，冲冲冲！反正就瞎几把搞了。
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cssk Oct 12, 2023 via iPhone
有能力自己当领导，没能力乖乖听话
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iphantom Oct 12, 2023
很简单啊 1 、你还想不想升，还是只想躺着； 2 、如果想躺着直接换团队； 3 、如果想升级，那就看看领导的风格； 4 、领导本身自己升级后，会不会鸡犬升天，如果会跟着好好干，有前途； 5 、如果没有鸡犬升天，那就早点换团队；
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wwmmkk Oct 12, 2023
对，你也冲冲冲，一起翻车
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DaguguJ Oct 12, 2023
我不喜欢给组员施压,但是会经常被其它组长和上级指责组员摸鱼,我也要采取施压措施了.
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rockddd Oct 12, 2023 1
以前还会据理力争，现在他要啥就写啥。
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Kq7jB3UYozSnk9Fp Oct 12, 2023
首先要目标/成果共享，才能这么要求别人一起努力。
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bigboss519 Oct 12, 2023
跟前领导一个风格哈哈，每天听到最多两个字各种快速：快速跟进，快速搞一下，开个会快速过一下，几分钟快速讨论下，快速出一个结果
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andyL Oct 12, 2023
@bigboss519 哈哈哈 魔性
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8355 Oct 12, 2023
外紧内松，他说归他说，他要出业绩并没有错，你怎么理解怎么做是你的问题。
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jonsmith Oct 12, 2023
管理问题，前领导也这样，产品的原型图还没确定，就让技术开始写代码。结果是一遍改需求、一遍写代码，需求和代码同步完成，最终屎山一样的代码，线上 bug 不断。
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deorth Oct 12, 2023 via Android
敏捷开发
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c4fun Oct 12, 2023
这明显就是劣币驱逐良币
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netty OP @jonsmith 你这个更像是管理能力，或是做事能力的问题。我的例子，领导的能力其实是挺强的，能出好结果，只是这种管理风格会然人不舒服。
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netty OP @bigboss519 这描述很形象很到位
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netty OP @iphantom 手下有人晋升还是要的，否则不是体现出领导培养人才的能力不行，那多没面子。但晋升本身都是有规则的，名额就那么多。整个团队比其他团队多干 20%，名额还是那个比例。
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AyaseEri Oct 13, 2023
这种事情如果发生在年底就很难受，临近发年终奖时间我走也不是不走也不是。
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