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1 天前

回复了 121819756 创建的主题 › 职场话题 › AI 最大受害者来了

@coryxu 关键是懂得都懂，目前我个人就是感觉负责人在糊弄，骗老板

1 天前

回复了 121819756 创建的主题 › 职场话题 › AI 最大受害者来了

@supuwoerc 有道理，但是我也不想干，咋办呀。没事，自有大儒会为我辩经的，我不说话就好了，看谁能忍了

1 天前

回复了 121819756 创建的主题 › 职场话题 › AI 最大受害者来了

@closedevice 单纯吐槽吐槽，夹板活，其实也没啥事

1 天前

回复了 121819756 创建的主题 › 职场话题 › AI 最大受害者来了

@yuyuf 毕竟还是他们打绩效呀

1 天前

回复了 121819756 创建的主题 › 职场话题 › AI 最大受害者来了

@8355 是的，只能这样，反正不关我事，我不会用的

1 天前

回复了 121819756 创建的主题 › 职场话题 › AI 最大受害者来了

@sillydaddy 好像用的 openclaw ，看 key 感觉像是阿里的百炼？

2 天前

回复了 121819756 创建的主题 › 职场话题 › AI 最大受害者来了

@jydeng 是的，还会来问你，用这个能不能提效，你回答是也不对，不是也不对。这纯是折磨我们这群蝼蚁

2 天前

回复了 121819756 创建的主题 › 职场话题 › AI 最大受害者来了

@YAFEIML 哈哈哈，是要这样的，先夸，再提点需求得了，属实难受

2 天前

回复了 121819756 创建的主题 › 职场话题 › AI 最大受害者来了

@seedhk 关键还要来问你使用感受，那种难受程度，真的是

2 天前

回复了 121819756 创建的主题 › 职场话题 › AI 最大受害者来了

@blakezhaothinks 都是前后端负责人级别的人在开发，你提问题太多，从负责人乃至老板都不太说的过去，你能明白其中的感受吗？夹在中间，你提的多了，老板会觉得负责人能力不行，负责人面子也挂不住。

6 天前

回复了 0203 创建的主题 › 深圳 › 孕妇就不需要排队了么

赞同楼上的，我基本都让我媳妇打车的。幸福者退让，碰到傻逼事情就默念给自己娃积德积德，母娃平安健康就行。

14 天前

回复了 qclown 创建的主题 › 职场话题 › 兄弟们我好像毁了的我人生？（笑）

@sir283 国企现在也不稳，还是子公司跟私企没区别，我朋友也是国企子公司，之前闲了狠，跟我说有个二级甲在身还算可以，最近部门直接解散了

14 天前

回复了 qclown 创建的主题 › 职场话题 › 兄弟们我好像毁了的我人生？（笑）

@qclown 联通我不清楚，我知道上海电信子公司，硕士毕业好像才给十几 k 吧

14 天前

回复了 qclown 创建的主题 › 职场话题 › 兄弟们我好像毁了的我人生？（笑）

《运营商国企软件子公司》不会是电信吧？那我就觉得走没啥问题

15 天前

回复了 wangningkai 创建的主题 › 职场话题 › 今日职场 PUA 大赏

@yedkk 是的，是我，只要是一个月工资发不出来，要完钱就直接跑

17 天前

回复了 121819756 创建的主题 › 职场话题 › 职场一些变革带来的吐槽

@roykingH 我不纠结这种模式，老板的无能我早就发现了，但是还能混吧。

只是纠结期间发生的不公平罢了，以前有技术领导在，他能明白水平高低，就去年一波裁员，我领导是不会把我放名单上的，找的是一位女性和年龄大的同事，虽然后面没裁。

但是今年 maybe 可能就不一样了吧，因为我提出太多问题了，无论从需求还是任务上吧，可能我今年上名单的概率更大，他们只要听话的，哪怕你这个是错的，照做就行了。看开了，就这样吧，顺其自然。

17 天前

回复了 121819756 创建的主题 › 职场话题 › 职场一些变革带来的吐槽

@oldbuck 不是卷的人，还是这种无意义的卷，做好被优化的准备就行了

19 天前

回复了 121819756 创建的主题 › 职场话题 › 职场一些变革带来的吐槽

@roykingH 我可以理解这两者模式，但就我司目前而言，我反而觉得专业组效率更高，是因为没人把关，产品让开发去评估工时，有的人已经很夸张的去评估，比如 2 个接口 2 天，产品不懂技术，只能按照评估的来。然后就会出现包庇袒护，你不乐意做说一声，找别人做，这种情况。

19 天前

回复了 121819756 创建的主题 › 职场话题 › 职场一些变革带来的吐槽

@nofishing 害，难顶

19 天前

回复了 121819756 创建的主题 › 职场话题 › 职场一些变革带来的吐槽

@NizumaEiji 之前是产品发布需求，前端组领取，组内分配任务。但是现在大概就是项目制的，由产品类似项目经理来分配任务，给自己想合作的开发，这样会有惯性思维，产品不管你的，觉得你熟悉，就想继续用你，这就会导致一个项目绑定一个开发，别人不知道你写的咋样，也没有组内的 review 了。当这个项目紧急了，需要另外一个开发进入，你就会发现问题很多。

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