最近被同事消耗的太厉害

同事

消耗

沟通

41 replies • 2026-10-20 12:11:34 +08:00

1

xidaduo

2h 41m ago

直接向上反馈，别内耗自己。不然到时你内耗又背锅

2

Ccbeango

2h 37m ago

5

知识的诅咒指的是当我们一旦掌握了某种知识或信息，就会发现很难想象“不知道这一信息”的状态。我们在与他人沟通时，会下意识地认为对方也具备相同的背景知识。
他会不会还不熟悉业务，多点耐心，都有个过程。

3

cfancc

2h 37m ago

试用期没过吧？让他走人啊

4

luckyc

2h 37m ago

1

你这个同事和 gpt-6-luna 差不多, 唯一的区别就是 luna 速度快一些.

5

fredweili

2h 33m ago

不教，有 AI 就够了

6

poxiaohy

2h 30m ago

人沟通能力不如 AI ，还不如花钱买 token

7

xiaoba25

2h 30m ago

1

先调整预期分配做简单的你说完后让他再讲一遍它的理解匹配了再开动这个过程也是你练手的过程能教会别人东西也是一种技术

8

coderluan

2h 30m ago

"组里前几个月招了一个人"，前几个月
"最近被同事消耗的太厉害"，最近

对方应该不是突然降智了或者楼主突然聪明了意识到对方的水平，而是早有判断，但是楼主自己不够果断，没早下决心放弃对方，实际上这种事拖的越晚，沉没成本越高，对所有人都是，对你，对他，对老板都是。

9

iOCZS

2h 24m ago

对方是降智了，还是你们选的模型不对啊😈

10

woodfizky

2h 22m ago

1

所以你们是上下级关系还是平级？
无论如何，最后跟这位同事谈一次话，把你的视角观察到的问题心平气和的跟他谈一次话，然后听他自己怎么想怎么说。
最后再看看沟通上和执行上有没有改观，有的话还有机会。
没有的话，两个选择：
要么算了，跟你上司沟通一下，及时止损，这样对双方都好。
要么忍了，也不是完全不能干活。
你自己选咯。

11

QingXuJiaZhi

2h 19m ago

这就是老板的不对了，只说让你带人，又不给你好处，你当然没有积极性。

12

sky3hao9

2h 18m ago

确实如此, 但不能按自己的水平要求他们, 能完活就行了.
把握架构与 main 设计, 细枝末节他们做的再不好, 也无伤大雅

13

tomorrow092

2h 17m ago via Android

带不了及时向上反馈，安排给别人，也别耽误了人家

14

zhangli2946

2h 14m ago

复杂化说明他可能有思维框架，但由于不了解业务不知道可以优化的点。
如果没有框架，只动嘴不动手。那只做份内、个人锅个人背就够了。

15

wangxinpier

2h 13m ago

能力不行的话，开了也就开了，就怕那种和领导有关系的，能力不行，嘴也不好，自己没问题，全是别人的问题，沟通的时候是真累呀，先自证自己没问题，然后他才能自己查一查是不是自己的问题，太痛苦了，只有能和领导有关系是真好呀。。。。

16

luojiedev

2h 9m ago

你都说了，是被消耗的太厉害的。

要么求助上级解决，要么改变自己的思维方式。

我们都是因为别人的行为，让我们不适。他们在大多数情况下，可能并非与我们作对。

17

dq19871123

2h 8m ago

1

说明他用 Claude 刚封号了

18

HAWCat

2h 3m ago

合不来话, 不要为难自己, 向上抛出问题

19

tommyshelbyV2

1h 58m ago

不同的人合作起来还是有差别的，有些人会自己去寻找问题，有些人只能说一步做一下，但是人是无法改变的。所以只能甄别出来，然后按适合的方式去使用。
就好像使用 AI 模型一样，不同的模型不同的用法。
或者说电锯是电锯的用法，锤子是锤子的用法。
不太建议直接向上反馈，因为换位思考，领导又会觉得你很麻烦，给他找事。
最好把自己 agent 化，让领导使用起来指令简单，效果显著还舒服，以后可能还会有更多的资源给你，到时候你选择的余地就多了

20

xingfu0539

1h 53m ago

国内带人的最大问题，你的工作还是那么紧凑，不是因此而消失

21

gloeaerris

1h 51m ago

所以说能带着一群人干出成功产品的领导，能力确实都不一般，这个能力包含多个方面
毕竟带人真的很难，如果有权，建议杀伐果断，带不动的人就换掉
领导力是一系列能力的综合称呼，想做得好还落个好名声，做不成领导

22

luobinxiao

1h 40m ago

有可能是关系户

23

starlin

1h 39m ago

赶紧向上反馈了，任务丢给他就行了啊，太内耗自己了

24

xiaocongcong1

1h 37m ago via iPhone

职场的就是有的人装唐，有的人真唐，有时候我听 HR 面试都能感觉到找个正常人不容易

25

hailaz

1h 21m ago

直接反馈带不动，至于什么结果就不用自己操心了。

26

tomclancy

1h 20m ago

啊不会是我吧🤔

27

Rorysky

1h 16m ago

直接当 agent 用

28

v166ex

1h 13m ago

看来你 vibe coding 的技能不咋样,,,pass...Haha

29

generated

1h 12m ago

现在有 AI 了还招新人吗？不都是有经验的更香？

30

ylsc633

1h 12m ago

我也带过不少人

就怕这种不会沟通，做事不积极的；东西不会搞没有问题，学一遍不行学两遍是 ok 的，但是沟通、积极性都不行的，我一般会及时向上反馈，给他换个方向（换个人带），如果那边反馈还是不行，就可以直接滚蛋了

没有必要招个累贅同事给自己找麻烦，虽然工资不是我发，但是同事是跟着一起干活的，他不会做、懒得做，那么就得你自己做，没必要

31

CyouYamato

1h 10m ago

反馈让开了.直接招个省心的过来,多活几年不香吗?

32

qwnerd

1h 3m ago

我之前带过一个平级同事，干活还可以，就是比较犟，不太听别人意见，总以自我为中心。

有他刚入职没多久时，我带他去兄弟公司接手一个项目，主要任务是搭建后端环境。到下午的时候，后端环境基本已经搭好了，但他还想表现一下，非要把前端环境也搭好。其实对方的对接人还有其他工作要做，当时已经明显不耐烦了，就想让我们赶紧走。我都收拾好东西叫他一起走了，他就是不走，催了好几次，最后又等了十几二十分钟，他才肯离开。

还有一次，他来找我问问题，我回答完之后，他也不走，就一直站在旁边盯着我的电脑屏幕看，一句话也不说，感觉像是在看我电脑里都有些什么。我问他还有什么事吗，他说没有，但还是站着不走。最后我直接锁屏离开，他才走。。这种情况发生过好几次，直到两个月后，他才慢慢不再这样做了。

33

V2Try

59 mins ago via iPhone

没想到你这样看待我，下班别跑。

34

KuAoaoaoao

51 mins ago

1

理性看待，大家进公司干活应该都是想把活干好，没有一进来就开摆的吧。可能是对方业务不熟，给他指明这个活目标是什么，活怎么干，代码逻辑怎么写，说明白，人家知道了这样照做就好了。感觉他做的预期不符和简单问题干的慢，复杂化，可能是业务不熟，没进入当前工作状态和代码内容。沟通是桥梁，脾气变暴躁了可能是你俩有误解，有不满的地方，可以看看沟通的时候哪点不对

35

KuAoaoaoao

50 mins ago

@V2Try 666666666666666666