逻辑清晰，有情怀，有担当，我辈楷模。

内容来自关于声讨加班事件的说明.docx，截取起因、背景、问题分析、我的目的和我会离职吗五部分。

起因

首先，阐述一下整这么一出的原因，主要可以分为这么几类：

1.刚来的第一个月，压力确实很大，一度引起身体不适，后来适应节奏之后才有所好转，但身边人反馈我的身体状态和精神状态明显不如以前；

2.陆续和身边同事以及 bg 内同事聊，了解到大家均对过度加班十分不满，发现加班不是组内特有的现象，已经是 bg 内乃至公司内的普遍现象； 3.去年 12 月份中旬身边同学不幸脑出血去世，自己的人生观受到巨大冲击，当时就萌生了离职念头； 4.昨晚部门发放的“业务突破奖”评语中关于 20 小时连续工作以及一周高强度加班的描述，让我情绪难以抑制，所以发了那段情绪化文字，并坚定离职决心。

背景

然后，我们来明确一下遇到了什么问题：

1. 公司领导确实在逐步推行加班治理政策，组长也在不断敦促大家早点下班，但成效甚微；
2. 员工也知道公司想要治理加班，但是加班现象却依然存在，具体表现为：需求不紧急时，加班现象依然严重。

问题分析

之后，我们分析下为什么会存在这种问题： 由于过去的高强度加班，老员工已经存在工作惯性，习惯了晚上加班以及很晚下班，所以就算可以早下班，也会待到很晚，而新员工则被迫一起加班；

公司虽然传达了不加班的信号，但员工不信任政策的确定性，也不相信领导层推行政策的决心，毕竟对领导层来说，保证产出可能更符合他们的诉求，而员工为了绩效，则不得不自己揣摩领导意图，并通过过度劳动来追求高产出，从而拿到高绩效； 由于大多数人的能力上差距并不大，而单位时间内的总需求量是固定的，员工又出于上述的绩效压力，只能通过各种方式来增大工作量，自觉内卷。

我的目的

1. 让领导层看到一线员工的真实想法，让他们认识到高层信息在传递过程中的失真现象，加班问题已经不是特有的、偶发的现象，而已经成为普遍的、持续的现象；
2. 让领导层重视过度加班问题，并持续向下传达反过度加班的信号，让一线员工放心下班、安心生活、高效工作；
3. 和大家一起找到有效的解决方法，自上而下地形成共识，推崇效率为王，拒绝低效加班，期望公司层面出台强制手段，逐步减少工作时长，倒逼高效工作。

我会离职吗

先说结论：会。 这个决定与公司内其他人无关，原因如下：

1. wison 第一时间和我沟通，除了明确了领导层决心，还反复向我强调可以再观察一段时间，领导层后续会有一系列针对性动作；
2. 金辉与我的沟通过程中，除了明确表示了对我行为的理解和支持，还反复强调会立即从组内做起，逐步改善加班情况，并给出了一系列操作性极强的举措，令人信服。

我的考虑是：

1. 首先是组内角度：无论此事是否会真的影响组长对我以后的绩效考核，我们也无法得到彼此的真实想法，同时也无法让身边同事信服组长做出的绩效评定是公正的，无非有两种情况： a. 我的绩效看起来很差：同事和我会不由自主地猜测是否是因为此次风波，导致组长或者高层级领导对我有所顾忌，从而影响组长在组内的支持度，这是我们不愿看到的； b. 我的绩效看起来很好：同样地，大家也会忍不住猜测是否因为我的举动，导致组长对我有所忌惮，而故意用高绩效维稳，这也是我们不愿看到的。 所以无论如何，我的存在都会成为组内未来绩效考核的不稳定因素，也会带来可预见的负面影响，尽管这种心态可能很细微，但总归并无益处。
2. 其次是公司角度：我的离职，在此次风波中，是在群里进行的那个行为的一个重要组成部分，在大家传播那张截图的时候，我在图中做出的“离职承诺”，会间接引燃大家的情绪，起到推波助澜的作用，而如果最终我没有离职，持续关注此事的各位也自然有诸多猜测，比如我是否是受到了公司威胁或者利诱而选择维持原样，此外，别的组在与我组进行合作时，也可能会心存芥蒂。 我们可以这样考虑： a. 如果我不离职，则会削弱截图所携带的情绪共鸣，这一方面会给支持过我的人带来情绪上的回落，另一方面也会让大家对公司是否能妥善解决加班问题存在各种疑问，公司层面在后续遇到此类事件时，甚至也会觉得派一两个领导打个电话就能把事情搞定了，而并不去下定决心真正地解决问题，这无疑有悖于我做出此举的初衷。 b. 如果我离职了，我在此次风波中的形象就完整了，在一定程度上满足了大家对于反抗公司加班氛围的情绪抒发欲望，也会给公司传达一个有力信号：你的员工真的会用脚投票。此外，这件事也会在一定程度上激励公司其他的年轻人抒发自己的意见，揭露公司的不合理一面，满足每个年轻人都会有的“英雄欲”。这无疑有利于解决问题。

综上所述，于情于理，我都应该离职。