5.5

一堆大活，年后三月的 ddl ，该干还是得干啊

1. 不一定，看公司和团队的习惯，以及具体的项目。例如一个做后台系统的团队，那大概率一个人一直 maintain 一个项目的 bug 和迭代，但如果是个做 c 端活动的团队，那肯定是有啥活直接分配。对于已经成型的项目，有的是一个人一直负责一个项目 or 模块，有的是分配不同项目模块的需求，每次可能做的不一样。对于从 0 到 1 的项目，需要多人协作的，那就由组长分配。
2. 少管闲事，如果有 code review 那可以讨论，如果是已经线上跑的东西，只要不是太过分（影响性能 or 有明显 bug ）都尽量不去纠结优雅性，毕竟很多时候排期紧的情况下，很多人不会太注重代码的优雅。
3. 我们这里不需要，但取决于你是否是这个项目的负责人，如不是还是汇报下比较好
4. 如果是功能复杂同时开发人数多，迭代快的，那处理冲突是必然的

难以想象转技术的道路，只能想象转 pm 或 pmo 的道路。即便这样，想想依旧是 roi 很低的方案，既然好转那么竞争肯定很大，如果不是运气爆棚或者某方面优势极大，还是很难转

@wzcloud 有几个公司是申请经济性裁员的，虾皮字节快手京东，你听过的公司就没有一个是经济性裁员。其实现在谈的 n 还是 n+1 都跟经济性裁员没关系，是双方达成协议的裁员。你要不达成协议，公司只能付出 2n 去裁员。

n 是按照年薪 /12 与社平三倍中的小值，1 是按当月实际薪资。但其实都是商量得来的数字，最后协议上只有一个总数

@wzcloud n+1 和 n 的前提不都是需要你同意协商吗，不同意只能 2n 吧？

评估这件事儿对于你自己的成长，晋升涨薪跳槽是否有正面或负面的影响。从而决定你在这件事儿上效率的高低

两年了，还是觉得有成长，就是压力大，好卷好累

@kinghui 没人要求我在家也基本坐着

朋友在南山学的感觉教练很不靠谱，很糊弄。其实上手在换刃前都可以自己学，教练教的和网上看的不会有什么区别。学换刃和去中级道的时候可以再请教练

我就是理发阳的

不是毕业人均大厂，而是大厂就是有这么多前端的坑啊，总有人拿的到 offer 。能到毕业 35w 上下这个水平的前端感觉应该在 4 位数人吧。晋升一波跳槽一波，基本就是你说的数了。

取决于在不在给的冒烟 case 中吧，如果小需求小优化不给冒烟 case ，那肯定算提测成功，当 bug 解。
如果大需求不给冒烟 case ，那是测试有问题。
如果给了冒烟 case ，但不包括这个问题，那只要冒烟 case 都过了就提测成功吧

互联网，好忙。。

@maobukui 然而市场上大部分公司其实都差的不多，很少有你说的差距那么大，如果都像你说的差距那么大的话，那肯定选现金了。现实是大部分都是 4 个月上下，差距不大，或者 30*12 和 25*16 这种差距

为什么还在这干，如果我是你，到你写的第二条第三条的时候肯定早就走人了

@zqlcrow 有没有可能，大公司不通过 bug 数考核。。。

@caicaiwoshishui 市场大很难定义。个人感觉，做硬件的，达到你描述的场景，roi 太低了，真做成你这样，要定什么价格，卖多少钱，又能卖几台呢？我咋感觉市场挺小的

@tool2d 自愧不如，这个主要还是看公司，其实只要能校招进一线公司字节快手阿里美团，最普通的前端也是 25k ，大家真没几个做你说的这种高要求的事儿的