我的故事是，23 ～ 25 年 5 月，一共拖欠了 13 个月工资，3 个月完整工资，10 个月只发基本工资。25 年 6 月融资成功，逐渐在 25 年 10 月份所有欠款都发放了；

期间十分挣扎和煎熬，前半年大家还都在努力解决问题，最后几个月真的是扛不住，看不到希望那种，突然就柳暗花明了，属于行业奇迹；

如果公司再来一次，我一定是不同意的。目前肯定是没办法再次翻身了

@wudaye 贵司目前服务器以及 mysql 的配置是怎样的？刚查询阿里云最高 ecs104G ； mysql 高可用型号最高 128G （单价 12.8W/月）；其他型号没有超过 64G 的；

所以你们的 256G 内存是怎么来的？没多少钱是多少钱？

服务器 256G 内存，你花钱买么？哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

@bbao 否则你只能无法判断的 accpet.

没经历过，就无法判断，无法判断，就只能看着接受；至于是否取代，取决于你是谁你的能力在什么水平能做出什么。

@shui830 仲裁最终薪水认定的是你持续每月的银行到账工资流水，合同关系不大。

有没有便宜出的

裁员现在能拿到全额赔偿的也算是赢家了

首先我觉得要摆正心态的看待问题，我们做一些拆解
[不保证不质量不如不交付]
如果所有的 bug 都是低优先级可以暂不解决，允许。假设交付结果不允许有 bug ，那么就需要在交付前 buglist 清 0 ；或者项目内所有人围绕当前 bug 情况达成共识。这个就不会有人能拿这个问题说你。（当然我不知道你们内部是什么情况）

- 需求多排期满是客观事实，这个你可以排期的时候沟通，做不完 delay 风险预警。可能你们的工作方式或者其他人的排期皆如此而不是针对你个人；
- 除了有一个特别紧急改动量极大的需求提测时的 bug 超过了 5 个（最后也顺利定期验收交付了）；
看样子是提测结果反馈而不是交付结果反馈；多个需求 假设 4 个项目；就会有 15 个以上的 bug ；从总数上看，是相对多的，都是小问题，快速 fix 的话，也无所谓的。

问题看严重性，严重问题多，那是该聊聊，粗心马虎导致的小问题，不花费大量时间修复的少量问题，无需追究，本来压力就大，需要比较好的向下管理方法

小屁孩真的是啥都容易迷茫

zcode 在这里的作用和 worktree 的目的是一致的吧

抛开其他是否站长的帖子，这人在企业里就是捧臭脚的……

都没收到过 gpt 的封控邮件么？第一次提醒，收到两次就封号了哟。

不能推啊，从已经很稳定到现在不太稳定，再一推就 tm 得换梯子了。。。。。。。

我一直的观点：所有人都不赚钱，跟风白忙活，只有平台赚钱，平台造势，通杀。
论据：
1 ，抖音平台上，不投放不触达，所以巨量引擎一定是赢家，只有持续买量，才能有增长。
2 ，CDN 还需要消耗你一波，内容上线后，平台 CDN package 还得另付费。
3 ，seedance 2 的 API 流量费用。大概 4 ～ 5 次抽卡调整确定最终视频。

以上都是一家公司赚，一个是声势，二哥是提亮，三个造趋势。

只要公司跟进，大部分都是亏损的，赚的万八的还不够人力工时投入；以上还没算内容公司人力成本投入；

所以怎么可能会有人赚钱。

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短剧没人了，漫剧能顶到什么时候是另一个问题，AI 漫剧～～能不能最后成气候，也要看模型最终的能力。但是都逃不脱以上 123 个论据。


制造工具平台的，只要不够快吃到第一杯羹或者吃到第一波势头给公司造势拿到投融资之类的，都是死路，只要趋势变了，内容输出平台工具就没意义。

问李彦宏

sol 5.6 巨慢，真的难受 ～

@Jensond 你就说他们封没封错吧，还无脑封

可以用，证明没抄袭就行，这玩意就跟老师监考一样，抄没抄真的很容易分辨；

我面试的时候习惯低头拿纸笔在 A4 纸上画，边说边画，逻辑很清晰；

很多年前有一次面试官问我你在看什么，我才意识到我给别人不好的表现，就赶紧把 A4 面板举起来给他看，并说明情况和 A4 上的画的内容；

对方理解后，说误会了，就正常进行，当然结果也不错。