最近因为一些原因，我在微信公众号上以“图文”的形式在写一些小短文。一开始只是尝试，恰逢最近去加州WWDC25的旅程，不知不觉就写了十几天。结果写完觉得好像挺不错的，我的Blog已经挺长时间没有更新了，每次一想到要写长文就头疼。结果现在写这些小短篇就很随意。
我本来平时就有很多碎片想法，不完善也不深刻，但经常会想到些什么。小时候我们学校的校服有点特别，要穿衬衫西装和皮鞋，我就在衣服口袋里装一本小小的笔记本，随时可以掏出来往上面写一两个关键词。现在我用Notion来记录，但有时候ideas记录进去就石沉大海了。最近的小短文让我有种每日小总结的感觉，就挺好的。
按6/5开始算起，我一共发了十几篇。本文将是对过去这一个月我在微信公众号发的内容的总结，我想如果以后还继续更新的话，每周再在这里做个汇总。
微信公众号的所谓“图文”我其实觉得也挺奇怪的，用内容形式来给一个产品命名。它的表面样式跟小红书现在的样式很像，但是这两个平台有着截然不同的内容分发逻辑。小红书目前的推荐模型比较偏，如果抓不住它喜欢的类型就分发不出去。比如，我想分享一期我喜欢的播客，在微信公众号你可以自由分享，在小红书会被屏蔽下架。比如，我想在小红书分享我自己做的东西，不好意思没人看，你必须写成你是第三人称，你发现了一个很厉害的东西，这样才有流量。
我不确定小红书还要维持现在的逻辑多久，但是我感觉很像Bilibili，总有一天小红书用户多了以后，想要破圈了以后，就得像Bilibili跳出二次元小圈子一样，它也得跳出现在的主流内容，接受更广泛的主题。除非它不想扩圈，只想维持现状。
我最近在微信公众号发的小短文，在小红书也会一模一样复制一份。但是比较可惜，在小红书几乎没有曝光的机会，除非你按照“小红书爆款文”的样式书写，而我并不想那样。所以随缘吧。
1. 喜欢读村上春树的小说，但说不出为什么
2025/06/06
这是我几乎不评论村上春树小说的原因。他写出来的文字，朦胧且模糊现实与幻想的边界。
我们提到小说就会想到故事情节，但村上的小说鲜有特别明晰的主线。早期作品《挪威的森林》算是个异类。
后来的《刺杀骑士团长》就是特别明显的悬疑与幻想之作。
村上的小说不多评判，只描述角色的行为。《寻羊冒险记》里主角的老婆突然离开了他，只留下一张纸。主角独自开车，一路往东北开去。角色的平静是异常的且孤独的。角色与角色之间发生的事情是有极大留白空间的。就像《驾驶我的车》短篇集，男主角的老婆出轨，男主角默默关上门出去了。改编成的同名电影也是，大量使用舞台词作留白，由读者细细品味个中细节。
村上春树的作品刚引进中文世界的时候，大约是80年代末90年代初，日本经济泡沫破裂前后，中国经济高速发展前期。他的文字具有一种东亚文化所能接受的都市感。
这种都市感与当时同期的《东京爱情故事》等自由恋爱观的日本电视剧一同影响了当时的读者。我记得《舞！舞！舞！》中的男明星，驾驶跑车的，在午夜自杀的情节。脑中浮现的画面就是以东京都市夜景为背景。
图中是我最近在读的村上的新书《城与不确定性的墙》，赖明珠翻译版。虽然只读了个开头，但是幻想世界与现实世界的边界在这部作品中更加含糊不清了。这很村上春树。
2. 旧地重游，心境不同。
2025/06/08
无论旧金山还是东京，第一次来的时候总不自觉代入一种不自然的刻板演绎。像东京，坐电车要安静不能出声，所以第一次来十分拘谨。后来跟一群朋友在东京街头放肆大笑，东京对我来说不再拘谨。
旧金山的金门大桥，比我第一次来的时候风还要大。那年孤身一人到处走，充满好奇又十分孤独。这次跟一群朋友徒步过桥，嘻嘻哈哈非常热闹。
3. Make friends, not war.
2025/06/08
Inspired by Lennon, still true today.
WWDC不是关于在台下看电视这件事情，甚至也不是2019年终结的最后一届真人舞台演讲的临场感，在场感，参与感。
多年以前，我躺在宿舍的被窝里看乔布斯的iPhone发布会直播，那时候从未想过能到美国参加现场的苹果发布会。
2016年算是我的第一届WWDC，在旧金山市区Moscone Center West，距离最后一届由乔布斯主持的WWDC已经4年。
2019年是我的第二届WWDC，在现场遇到一位红袜子老程序员让我印象深刻。我想，等我头发白了我也能像他们一样经常来吗？结果Pandemic开始，19成了苹果发布会现场演讲的最后一场。
2025年，这次我跟朋友们一起来。在来之前我并不知道朋友们得奖了，甚至到了出发前两天我才知道这个消息。I’m so proud of you guys.
非常感谢朋友们让我一起参与这趟旅程。虽然才刚刚开始，但我们仿佛一起经历了很多。
Make friends, not war.
4. 和优秀的人在一起，会渴望变得优秀
2025/06/11
不知道前世积了多大德让我认识这么一群特别优秀的朋友们。作为CapWords粉丝后援团团长，这些天跟大家在一起体验了非常起伏跌宕，刺激连环的旅程。
这群朋友真的很难不令人羡慕，很难不令人尊敬。他们对创造的热情是澎湃的，是汹涌的，绵绵不绝的。
感谢我的好朋友们愿意跟我分享这趟旅程，WWDC25是我参加过的最棒的一次WW，未来还会更棒。
再次恭喜CapWords创造历史，成为第一个拿到苹果设计大奖Apple Design Awards的团队。
Bravo guys! Bravo!👏😭
5. 在没有网络的山里住了几天
2025/06/15
2007年iPhone首次发布时乔布斯称之为breakthrough internet communicator. 在优胜美地这几天，我们的iPhone都没有信号。
习惯了用手机互联网通信的我们，尝到了团队走散时难以沟通的困境。
但也因为内没有信号，我们可以更专注欣赏眼前的风景。
6. RESET
2025/06/17
自然有春夏秋冬四季冷暖，人类在地球中演化了这么多年，跟其他生物一样适应这种周期变化。
在湾区见到一位朋友，给电影做声音设计。他们的工作节奏就是一个一个project来，有project就紧张，做完了就休假几个月。比起9 to 5，这样的周期变化感觉更舒服。
这趟旅途也算是我一次小小的休假。跟性格完全不同的朋友们在一起，看到和体验到很多不一样。
我们的行程中住了三个不同的Airbnb房子。朋友问我最喜欢哪个房子，我说我是感兴趣的还是跟大家在一起玩，房子好像不是很重要。
很高兴能跟朋友们一起旅行，RESET后，回国继续创造💪
7. 保持好奇，而不是轻言鄙视
2025/06/18
笔记App A看起来很蠢，为什么那么多人用？笔记App B看起来超级复杂，为什么更多人用？
In-N-Out Burger并不好吃，为什么还能成为加州著名特产？
labubu不就是一个公仔，为什么大受追捧？
在看到一个新东西火起来的时候，非目标用户很容易下结论“这东西太蠢了”，“这都什么玩意儿”。
但这些都是opinions，事实上这些产品都有相当规模的用户。他们的活跃用户数，他们的收入，这些是facts。在不了解他们设计的意图与用户喜欢这些产品的点之前，我们还是不要妄下结论的好。
轻言鄙视，是在拒绝学习；
保持好奇，可以探求未知。
8. 预期
2025/06/20
人的烦恼有时来自“预期不符”，这在开车这件事情上尤其明显。
如果前车不打方向灯就突然并道加塞，后车司机往往会特别恼火，因为前车的行为是“不可预期”的。记得前阵子pony.ai的楼天成分享过类似的观点，认为从AI智驾这件事情上学到的就是让自己开车的方式可被预期，这样才是最安全的驾驶方式。
在美国，汽车两侧的后视镜里的物体会被放大。这就意味着镜子里可以看到的内容会变少。我一般的超车习惯是等到后车的车头完整出现在后视镜时，就说明我与他有足够的安全距离。而在美国，这样判断下得出的距离要更长，理论上也更安全。
但是另一方面，也就意味着盲区更大，当后车与我接近并行时，他将从我的后视镜里完全消失。所以美国驾照考试要求驾驶员在并道、超车时必须做shoulder check，也就是一定要把头扭到左边或右边，看看你旁边是否有车。
我第一次在美国自驾的时候还有点怕怕，因为大家车开得快。但是习惯了之后就变得非常舒服，因为大家车开得快。
而且最重要的是，绝大多数车的驾驶行为都是“可预期”的。
9. Switch 2只是硬件常规升级
2025/06/21
以往任天堂一般每隔一代就要“整活”一下，比如1996年发布的N64，创新的手柄摇杆和震动反馈，加上《塞尔达传说：时之笛》该系列佳作，《动物森友会》也在N64首发，成为任天堂代表机型之一。接下来Game Cube就扑街了。
2006年发布的Wii也是大受欢迎之作，坚持任天堂“性能不是游戏机的一切”之路，创造性地走出了体感游戏之路。结果Wii U扑街。
如今2017年发布的Switch是任天堂最近一代大热的游戏机，依然是“上古”硬件配置加超强第一方与第三方游戏阵容的组合，再加上创造性地把掌机和主机切换的“Switch”概念，从发售前外界看衰到发售后火箭起飞，有如神助。
Switch的继任者Switch 2在发售第一天就送到我家门口了，但直到这周末我才能拿起来把玩一下。从硬件来看，是非常优秀的主机，但跟Switch比起来，是迭代升级，而不是革命性创新。跟上一代比起来，无论是性能提升，屏幕提升还是手柄从插槽改磁吸，都只能算得上“体验优化”，新增的“C”按钮连接玩家，我作为一个长期单机玩家，目前没感受到他的魅力。
老任不整活也好，无功无过。
但是老任你不整活啊，那你还是老任吗？
难道接下来这个游戏机世代，老任要一直用这个Switch 2来扛过去？🤔
还是整点活好，虽然会扑街。
这句话也就站着说话不腰疼，这要是风险落我身上🤔恐怕我扑不起街😂
10. 勇气与鲁莽
2025/06/23
以前我跟一位朋友聊，我说看到很多不断投身于自己的事业的朋友，他们有的创办自己的公司，有的去环游世界顺便写写自己的项目，有的接了Remote Job去到国外，觉得他们特别厉害，不晓得他们怎么做到的。
当时我们聊到“风险”这个词，我朋友说：“可能他们的意识里没有‘风险’两个字”。
当时帮助我打开了一种新的视野，就是不同的人对待相同的东西，我们的感受与应对完全不同。
如果仅仅是没有“风险意识”那么可能只是鲁莽，但是他们在充分考虑过做什么事情，能获得什么会失去什么，可能性多高，明知有风险却毫不畏惧，我认为这是一种勇气。
11. 没有什么做不了
2025/06/24
在我的播客《枫言枫语》刚发布的一期节目Vol. 145 专访 CapWords: 中国首个获苹果设计大奖 iOS 应用 里，嘉宾61分享了无基础新手在优胜美地野外攀岩的经历。当我们聊到做产品的时候，嘉宾Ace提到他在构思产品的时候经常觉得“没有什么做不到”的。
我说我刚毕业的时候也是，但是经过十多年社会的毒打我发现还是很多做不到的。
Ace说：“到现在我还是这种感受,我觉得没有什么,没有什么做不了，比如说你不可能是规定的路线一直走。你的目标是爬到那个瀑布上嘛，他为什么能爬上去，是因为他变化了很多方法。如果只有一种方法，他肯定爬不上去的。他的脚在不断的变换，他的手在不断的找发力点，那么最终就是爬上去了。我觉得合作事情是一样的，你可能这条路走不通，那A+C+E能不能走得通，就是一个组合嘛。”
这让我想起我们在优胜美地的第一天，我和Ace，61还有Clu四个人去爬一个瀑布。这地方一般不让进去，也没有正儿八经的路。有些地方有点高，我感觉上去了下不来。
但是Ace往前冲得很快，他很有自信地说：“怕啥，肯定能下来的”。
现在我知道他为啥那么有自信了。
12. 只要把手机架上汽车中控台就一定会玩手机
2025/06/25
最近要体验和研究iOS 16的新功能，把iPhone升级到Beta版，经典烫到煮鸡蛋。
所以最近开车的时候都把手机架到中控台空调出风口。
我发现一旦把手机放在触手可及的地方，就一定会开始刷手机。在等红灯的时候，在堵车的时候（最近修路每天堵到天昏地暗），像一种魔咒。
好在我还不至于边开车边玩手机（上图是堵到动不了的时候拍的），但我的确看到不少在路上开得特别慢的司机是因为分神在玩手机，无比痛恨。
现代手机能有这么大的魔力让人类每天在这台设备上消耗这么多的时间与精力，说明它确实很好地满足了人类生活中相当多的需求，对我们日常每个方面的渗透已经非常深入。当我前阵子在山里断网的时候，我倒是体会到了离开手机的宁静，时间过得挺慢，但是是令人愉悦的慢。
在山里的时候，我只需要关注衣食住行，每天跟朋友爬山，吃饭刷信用卡，导航有离线地图，听歌有下载好的音乐，似乎没什么必要非得把自己“挂”在网上。
所以真的把自己7x24挂在网上，可能我们也并不真的能得到什么，不在网上，也不会真的失去什么。
只要在需要的时候正好能用上互联网就足够了。虽然人类的本性里面可能缺少对“足够”的理解。
这也是为什么像是释迦摩尼之类的人类智者，希望通过修行获得这些“非天性”的能力吧。
13. 换位思考的前提是知道“对位”怎么思考
2025/06/26
有一句鸡汤叫“要懂得换位思考”，但它没有说明的是如何才能做到“换位思考”。
首先要“知道对方怎么想”，然后才能“换”过去。
比如说labubu，它火了，但我不知道它为什么火，因为我不是“真正喜爱”labubu的群体。可能Lisa是，她觉得labubu很可爱，所以她买了很多不同版本的labubu，也愿意经常带在身边。
但现在labubu是真的火了，那就不仅仅是“可爱”了，它成为了一种社交话题，带出门就是个非常简单的social理由，同时也带有炫耀属性。
我最近买了几只labubu送人，在送礼物这个场景里，最最重要的就是“换位思考”。我本人喜欢什么不喜欢什么一点都不重要，重要的是对方喜不喜欢这个礼物。
同理，在跟其他人合作的过程中，假设我们在讨论同一件事情，比如评价同一个东西。小红喜欢labubu，小明不喜欢。如果小红跟小明介绍这个东西，小明第一时间就说“这不是智商税吗？”那么小明失去的不仅仅是小红，也失去了了解labubu的机会。
倒不是说我们需要抓住每一个机会，毕竟每天要接触的东西那么多。但是总有些东西我们应该首先保持好奇，试图从受众的角度去思考，labubu到底满足了他们什么样的需求。
很多年以前我跟一位同事说我喜欢创造的过程但不太在意结果。就好像我们做一个手工，制作的过程很有趣，但做完了之后就不太在意了。当时他跟我说“那你应该调整下”。那个时候我年少无知，后来渐渐明白了，一个被自己创造出来的东西，如果能既享受创造的过程，又享受创造的结果，且正好能跟很大一群志同道合的人一起使用，将是一种莫大的乐趣。
14. 是否被看好与是否能成功是两码事
2025/06/27
这世界上“不被外界看好”甚至“不被创始人看好”但最后却成功了的案例很多。
Brian Chesky 2015年在Medium上写到
On June 26, 2008, our friend Michael Seibel introduced us to 7 prominent investors in Silicon Valley. We were attempting to raise $150,000 at a $1.5M valuation. That means for $150,000 you could have bought 10% of Airbnb.
他们在2008年6月，也就是Airbnb创业的非常非常早期曾试图联系7个硅谷的投资人，以150万美金的估值寻求融资。最终收到了5封拒绝信，2人没有回复。
在这么初期的阶段，要评估预测一个项目是否能成功是非常困难的一件事情，因为没有人能够预知未来，包括创始人本身。现在Airbnb估值825.3亿美元，写故事的人可以拿这个案例作为噱头写出特别讽刺的话来。但是事后诸葛亮是最没用的东西。
我觉得对我来说，能从这个现象学到的比较有用的东西:
- 动不动就写什么“大崩盘”之类通过反差来吸引眼球的东西，可以忽略。比如泡泡玛特最近的起落。
- 同一件事情，不同的人一定有不同的观点，观点本身不是最重要的，我们可以通过看见别人不一样的观点，学到“不一样”，但不需要同意。事实更加重要。我可以不喜欢拼多多，这并不妨碍它有特别夸张的营收，说明有不少人“需要”它。
- 外界甚至创始人本身是否看好一个项目，跟这个项目能否成功是两码事。但是不论是Airbnb还是想把自己卖给Blockbuster的Netflix，他们都在不断变换自己的身法，在瞬息万变的世界中寻找立足之处。这个世界没有什么是永恒不变的，唯一不变的就是“变”本身。
所以，要不断去变，不断尝试。
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